大健康產(chǎn)業(yè)或引領(lǐng)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮

2016年12月27日08:10來(lái)源：

    “受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型謀求新的發(fā)展。”日前，義烏國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)城總經(jīng)理薛柱在2016中華工商時(shí)報(bào)年會(huì)上坦言：“互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，實(shí)體市場(chǎng)發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。義烏是小商品小百貨的集散中心，而小商品是技術(shù)含量不高的勞動(dòng)密集行業(yè)，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此很容易被第三世界國(guó)家抄襲。另外，受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多企業(yè)不得不選擇轉(zhuǎn)型。

    正如薛柱所說(shuō)，怎樣規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)對(duì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊，又怎樣利用好互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展是企業(yè)需要想清楚的。
 
    轉(zhuǎn)型時(shí)，薛柱選擇了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，對(duì)于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，薛柱最深的感悟是，“其實(shí)健康產(chǎn)業(yè)并不健康。”
 
    “當(dāng)前，政府抱怨，醫(yī)保入不敷出；患者抱怨，藥價(jià)居高不下；醫(yī)院抱怨，醫(yī)患關(guān)系緊張；生產(chǎn)廠(chǎng)家抱怨，競(jìng)爭(zhēng)激烈，日子難過(guò)。”國(guó)內(nèi)醫(yī)療采購(gòu)需要改革，中國(guó)企業(yè)需要“走出去”，薛柱認(rèn)為這是歷史性的機(jī)遇，目前大部分醫(yī)療銷(xiāo)售主體與平臺(tái)都是政府主導(dǎo)或跟隨政策發(fā)展，我們是一支少有的民間力量，真正按照市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展的企業(yè)。
 
    同時(shí)，隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略落地，“十三五”期間圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學(xué)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬(wàn)億元市場(chǎng)規(guī)模，健康產(chǎn)業(yè)將引領(lǐng)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮。
 
    中投產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)計(jì)，2017年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4.9萬(wàn)億元，2021年將達(dá)到12.9萬(wàn)億元，未來(lái)5年（2017-2021年）年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為27.26%。
 
    薛柱表示，義烏國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)城不是簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)體市場(chǎng)。要利用這個(gè)75萬(wàn)平方米的義烏國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)大市場(chǎng)整合生產(chǎn)廠(chǎng)家，統(tǒng)一管理，實(shí)行優(yōu)勝略汰，末位淘汰制度；打造成品牌市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一物流，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，統(tǒng)一配送和售后。真正做到供應(yīng)鏈安全，扁平化采購(gòu)，規(guī)范化運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)，快速配送與服務(wù)。要想做到以上理念必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，形成利益共同體策略，整合資源，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
 
    “其實(shí)我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這是一件簡(jiǎn)單的事情，就是按照最樸素的市場(chǎng)化思路來(lái)做市場(chǎng)。”薛柱說(shuō)，即使政策再怎樣變化，但供應(yīng)、物流、服務(wù)是必不可少的。服務(wù)好市場(chǎng)化程度高的采購(gòu)主體，做好現(xiàn)有體制下采購(gòu)者的“店小二”，保證這套運(yùn)營(yíng)模式清澈透明。
 
    中國(guó)醫(yī)療企業(yè)要健康、要發(fā)展、要“走出去”，就必須要有自己的靈魂。薛柱認(rèn)為，國(guó)內(nèi)發(fā)展靠打造“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”，國(guó)外靠貼牌，這兩種方式是做不好的。
 
    國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)大部分都在年產(chǎn)值2000萬(wàn)元以下，讓這些企業(yè)在現(xiàn)有的環(huán)境中靠自身發(fā)展壯大是很難的。薛柱說(shuō)，義烏國(guó)際健康產(chǎn)業(yè)城是以品牌市場(chǎng)模式“走出去”，發(fā)展自身的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”的理念整合全球優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最具影響力的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售平臺(tái)。
 
    “以銷(xiāo)量促進(jìn)工廠(chǎng)發(fā)展、以嚴(yán)控質(zhì)量豎立產(chǎn)品品牌，不斷在整合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸收創(chuàng)新專(zhuān)利產(chǎn)品，讓中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)世界。”這是薛柱的愿景。