創(chuàng)出民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)改的“紅豆樣本”——訪紅豆集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王竹倩

　　【本報(bào)記者海楠】"作為一名來(lái)自基層的工會(huì)干部，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢曳浅＜?dòng)和自豪。這份榮譽(yù)不僅是對(duì)我個(gè)人的認(rèn)可和鼓勵(lì)，也代表著黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)懷、信任和期待，更是對(duì)廣大致力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的基層工會(huì)干部的充分認(rèn)可和莫大鼓舞。"紅豆集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王竹倩說(shuō)。

　　2024年慶祝"五一"國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國(guó)工人先鋒號(hào)表彰大會(huì)上，王竹倩被授予"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，作為江蘇省唯一代表上臺(tái)接受表彰，并作為"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?獲得者代表在大會(huì)上發(fā)言。

　　黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視工人階級(jí)和工會(huì)工作，習(xí)近平總書(shū)記親自指導(dǎo)謀劃產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革和工會(huì)改革。產(chǎn)改啟動(dòng)以來(lái)，王竹倩和團(tuán)隊(duì)邊干邊摸索，探索實(shí)施"四鑄四有工作法"，創(chuàng)造出了黨建帶工建促產(chǎn)改一體化推進(jìn)的"紅豆經(jīng)驗(yàn)"，成為民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)改的"鮮活樣本"。

　　

　　紅豆集團(tuán)在產(chǎn)改之初便成立了以集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周海江為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，王竹倩為工作小組組長(zhǎng)的產(chǎn)改推進(jìn)工作組。此后，紅豆集團(tuán)先后入選無(wú)錫市、江蘇省首批產(chǎn)改試點(diǎn)企業(yè)，2020年作為唯一一家民營(yíng)企業(yè)被列入首批全國(guó)產(chǎn)改試點(diǎn)單位。

　　對(duì)于這個(gè)"唯一"，產(chǎn)改工作牽頭人王竹倩認(rèn)為："以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，聽(tīng)黨話、跟黨走、報(bào)黨恩，是紅豆集團(tuán)67年發(fā)展中的一條原則，也是紅豆成功的秘訣。"

　　紅豆集團(tuán)黨委是全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，周海江是黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表，全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。經(jīng)過(guò)多年探索，紅豆逐漸形成了"一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)"黨建工作法、"現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建＋社會(huì)責(zé)任"三位一體中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，成為民企黨建的標(biāo)桿。

　　黨建強(qiáng)促發(fā)展強(qiáng)，黨建引領(lǐng)產(chǎn)改形成了黨建、產(chǎn)改、工建一體推進(jìn)格局，在具體工作中，采取契合員工實(shí)際的"五個(gè)雙向"，即班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)，把高級(jí)人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來(lái)，增加黨代表和工會(huì)委員中一線員工比例。

　　近5年來(lái)，紅豆集團(tuán)共有500多名一線優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員。65名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長(zhǎng)經(jīng)理，技術(shù)人才中的黨員達(dá)32％，越來(lái)越多的企業(yè)骨干成為黨員、黨員成為企業(yè)骨干、黨員骨干成為企業(yè)核心人才。

　　

　　"提升員工技能是產(chǎn)改工作的'重頭戲'，也是紅豆產(chǎn)改最突出的創(chuàng)新舉措和成果。"王竹倩告訴記者。

　　王竹倩和團(tuán)隊(duì)按照產(chǎn)改試點(diǎn)要求，提煉總結(jié)紅豆培訓(xùn)模式，創(chuàng)設(shè)"紅豆職工培訓(xùn)中心"。面對(duì)智改數(shù)轉(zhuǎn)建設(shè)5G智能工廠的需要，對(duì)流水線工人進(jìn)行智能化技能培訓(xùn)，使他們成為懂技術(shù)、素養(yǎng)高、適應(yīng)智能時(shí)代發(fā)展的"新產(chǎn)業(yè)工人"，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的參與者和創(chuàng)造者。

　　目前紅豆集團(tuán)獲評(píng)中高級(jí)工3082人、獲評(píng)技師以上256人，建成省示范勞模創(chuàng)新工作室1個(gè)、市級(jí)以上大師工作室3個(gè)。

　　周海江說(shuō)："只要你肯努力，你有多大能耐，紅豆就會(huì)給你多大舞臺(tái)，每個(gè)人都能在紅豆實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。"從銷(xiāo)售員干到上市公司紅豆股份總經(jīng)理的"80后"王昌輝，從一線員工升到公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的劉時(shí)榮，從"小裁縫"成長(zhǎng)為全國(guó)勞動(dòng)模范的郭軍偉……他們都是紅豆集團(tuán)在實(shí)施"制度選人"中涌現(xiàn)出來(lái)的代表，近5年累計(jì)有700多名員工借此走上了更高的職業(yè)崗位。

　　培養(yǎng)技能亦需涵養(yǎng)思想。

　　"企業(yè)如何有效進(jìn)行員工思想政治工作？這是推進(jìn)產(chǎn)改過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。"王竹倩坦言，"為了有效對(duì)員工開(kāi)展政治思想工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們編著了《紅豆弟子規(guī)》。"

　　這是首個(gè)企業(yè)版弟子規(guī)。通過(guò)組織新入職員工學(xué)習(xí)、開(kāi)展《紅豆弟子規(guī)》朗誦、吟唱比賽等形式，讓員工"愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得牢、有實(shí)效"?！都t豆弟子規(guī)》把黨建文化轉(zhuǎn)化為喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文化，使紅豆集團(tuán)職工思想政治工作有了一把"文化抓手"，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工思想政治素養(yǎng)的提升。

　　

　　"習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人。所以民營(yíng)企業(yè)也要對(duì)標(biāo)黨的初心使命，與黨的初心使命相一致。"王竹倩認(rèn)為，對(duì)標(biāo)黨的初心，員工就是我們的人民，就是我們服務(wù)的對(duì)象，我們要讓他們不斷增強(qiáng)幸福感、獲得感。

　　作為制造業(yè)，紅豆服裝、輪胎產(chǎn)業(yè)都是勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工是最核心資產(chǎn)、最寶貴財(cái)富。

　　因此，紅豆歷來(lái)重視關(guān)愛(ài)員工，發(fā)揮員工主人翁精神。紅豆對(duì)員工實(shí)施了吃住優(yōu)惠政策，先后投資建設(shè)了20多棟員工宿舍樓。集團(tuán)還出資2500萬(wàn)元成立"紅豆慈善基金"，建立長(zhǎng)效化、制度化困難救助機(jī)制，已先后救助困難職工近900多人次，發(fā)放救助款1012．5萬(wàn)元。

　　為使員工的生活更有保障，紅豆緊緊圍繞產(chǎn)改重點(diǎn)工作，在集團(tuán)原有競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度上，創(chuàng)造性提出并實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。集團(tuán)通過(guò)星級(jí)員工評(píng)選、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等，打通員工上升通道，讓一線職工也有機(jī)會(huì)從"藍(lán)領(lǐng)"蛻變?yōu)?白領(lǐng)"。

　　"在產(chǎn)改中，我們還拓展股權(quán)激勵(lì)，將股權(quán)激勵(lì)從中高層延伸到基層。"1100多個(gè)優(yōu)秀的一線店面班組長(zhǎng)參與了虛擬股權(quán)激勵(lì)；推行"店長(zhǎng)加盟制"，700多名優(yōu)秀店長(zhǎng)成為企業(yè)合伙人，合伙制門(mén)店無(wú)一例外都有大幅增長(zhǎng)，店長(zhǎng)店員們的收入也大幅增加。

　　"國(guó)家推出產(chǎn)改與紅豆關(guān)愛(ài)員工、依靠員工、團(tuán)結(jié)員工的理念一脈相承，正是基于這樣的契機(jī)和出發(fā)點(diǎn)，紅豆非常重視產(chǎn)改工作，也正是高度重視產(chǎn)改，才取得了較好成效。"王竹倩說(shuō)。

　　

　　1993年，從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的王竹倩進(jìn)入紅豆集團(tuán)，成為一名辦公室文員。2019年，她接任集團(tuán)工會(huì)主席一職，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，受到各級(jí)工會(huì)的肯定。

　　"我是從基層員工成長(zhǎng)起來(lái)的，我深知員工最需要什么，最希望得到什么，最看重什么。"王竹倩誠(chéng)摯地說(shuō)，員工需要的不僅是資薪待遇，還有尊重和關(guān)愛(ài)；希望的不僅是工作穩(wěn)定，更希望有上升通道；不僅看重工作環(huán)境，更在意精神追求。正是這個(gè)成長(zhǎng)經(jīng)歷，使王竹倩有了"員工視角"。

　　"關(guān)注心理健康是對(duì)員工更高層次的關(guān)愛(ài)。"

　　紅豆在廠區(qū)設(shè)置"書(shū)記信箱"和"工會(huì)信箱"，在車(chē)間、小組設(shè)置"回音壁"和"員工心情指數(shù)晴雨表"，打通了員工與上至集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，下至車(chē)間主管的溝通平臺(tái)和渠道，將員工被動(dòng)提意見(jiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)，把矛盾化解在基層，將問(wèn)題解決在車(chē)間，構(gòu)建起企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。2023年，紅豆集團(tuán)因此獲評(píng)"全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)"稱號(hào)。

　　在紅豆集團(tuán)這樣一個(gè)以制造業(yè)為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，可以說(shuō)是全面深化改革在微觀層面的探索和實(shí)踐。

　　產(chǎn)改利民利企利國(guó)，不管是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，都離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)工人，在這么多年的產(chǎn)改過(guò)程中，紅豆已經(jīng)嘗到了甜頭。

　　"接下來(lái)，我們將同心同德同向同行，繼續(xù)以黨建鑄魂、以改革聚力，重點(diǎn)打造黨建、產(chǎn)改、工建一體推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造全國(guó)產(chǎn)改的'紅豆經(jīng)驗(yàn)'，以'四鑄四有工程'著力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)'紅豆力量'。"王竹倩說(shuō)。

（編輯 牛暢）