【程景亮本報記者孫智】在遼寧省朝陽市金達集團新材料產(chǎn)業(yè)基地一處材料庫房內(nèi)，作為新系統(tǒng)使用者，庫管員叢培娟正用”掃描槍”對準新進貨品，開啟新一天的庫存管理系統(tǒng)登記工作。集團研發(fā)部副部長張鐵君也早早來到新系統(tǒng)的第一應用現(xiàn)場，詳細記錄各項數(shù)據(jù)，并就使用中存在的問題及庫房精細管理新需求與叢培娟進行交流。
在二氧化硫車間新設(shè)備旁，金達集團下屬企業(yè)金達鉬業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理韓仁虎與肖國軍等幾位環(huán)保技改骨干，正結(jié)合近期二氧化硫產(chǎn)量、尾氣吸收量等數(shù)據(jù)討論設(shè)備改造后的運行效果。
今年以來，金達集團牢牢抓住高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，進一步提升精細化管理，加強技改創(chuàng)新和研發(fā)能力，集團旗下金鈦股份、金達鉬業(yè)一季度產(chǎn)值分別同比增長474%和178%，成為朝陽市工業(yè)經(jīng)濟沖刺”開門紅”中的一大亮點。
開拓創(chuàng)新抓實效
“近期，產(chǎn)品品質(zhì)的提升、能耗成本的降低，均體現(xiàn)了包括檸檬酸除鹽在內(nèi)的多項環(huán)保技改創(chuàng)新舉措是正確的、有效的。”當張鐵君為接下來新系統(tǒng)找準方向的同時，韓仁虎帶領(lǐng)技術(shù)團隊對今后在二氧化硫吸收系統(tǒng)、儲存設(shè)施等方面持續(xù)探索創(chuàng)新，在工藝優(yōu)化、成本下降、環(huán)境品質(zhì)提升方面也充滿了信心。
韓仁虎口中的二氧化硫生成于鉬鐵的生產(chǎn)過程。鉬精粉經(jīng)過焙燒，生成氧化鉬，進而冶煉為鉬鐵。在焙燒過程中產(chǎn)生含硫尾氣，通過環(huán)保處理回收后，生成二氧化硫和硫酰氯。過去，經(jīng)過環(huán)保處理后，只能作為低價的原料進行處理。通過技術(shù)創(chuàng)新與改造，不但提升了氧化鉬和鉬鐵的品質(zhì)，還衍生出新的產(chǎn)品，拓展了新的市場。
將持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)的經(jīng)營之道，金達集團深諳其中奧妙。
1996年，創(chuàng)建初期的氧化鉬焙燒車間，在今天看來完全是一個工藝落后、產(chǎn)能非常低的”小作坊”，一年的鉬鐵產(chǎn)能不足200噸。此后數(shù)年，經(jīng)過多次技術(shù)升級，并于2015年搬遷到重新建設(shè)的現(xiàn)代化工廠，產(chǎn)能和工藝水平實現(xiàn)巨大飛躍。今天的氧化鉬焙燒車間，不見煙熏火燎，不見煤渣黑土，更感受不到高溫的炙烤。智能化、電子化設(shè)備，以及技術(shù)創(chuàng)新的賦能，在氧化鉬焙燒回轉(zhuǎn)窯溫度、二氧化硫和硫酰氯生產(chǎn)等方面，實現(xiàn)了對溫度、壓力、氣體等關(guān)鍵指標的自動檢測、調(diào)節(jié)。昔日不受”待見”的焙燒車間也成了今天求職者的”香餑餑”。
作為一家以工業(yè)為核心、在遼寧全省乃至行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的現(xiàn)代化企業(yè)，金達集團始終致力于進一步加大研發(fā)及創(chuàng)新力度，全面提升企業(yè)核心競爭力。
“2023年，集團工業(yè)板塊銷售收入要突破60億元大關(guān)?！蹦瓿?，金達集團董事長趙春雷定下來的發(fā)展目標，目前看來，比較保守。
來自朝陽市工業(yè)和信息化局的信息顯示，今
年一季度，預計朝陽全市實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值256.4億元，增長8.3個百分點。完成工業(yè)投資31.3億元，增長12.4個百分點，占全市固定資產(chǎn)投資比重49.8%。技術(shù)改造投資占比16.4%。該市24戶省重點監(jiān)測企業(yè)，一季度預計實現(xiàn)產(chǎn)值175.2億元，增長7.1%。其中，金達集團子公司金鈦股份、金達鉬業(yè)的表現(xiàn)尤為奪目，分別同比增長474%和178%。 2023年對于金達集團而言是至關(guān)重要的一年。
自2020年以來，金達集團錨定高端鉬鈦原料市場，開展多項技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化。近三年來，集團在新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資已超過15億元。完成2萬噸鉬鐵改造、海綿鈦全流程生產(chǎn)體系等多個項目建設(shè)。目前，所有項目均如期投產(chǎn)、達產(chǎn)。2022年，金達鉬業(yè)”精細化鉬鐵”被評為遼寧省”專精特新”產(chǎn)品，金鈦股份”小顆粒海綿鈦”榮膺國家工信部”制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”。
精細管理出實招
“新系統(tǒng)上線后，無論是產(chǎn)地、數(shù)量等貨品信息的錄入，還是庫存量、質(zhì)量監(jiān)測等信息查詢，都較之前來得更方便、更快捷、更精準，節(jié)省了反復查詢表格的時間。在此基礎(chǔ)上，我們將更多的時間和精力放在對庫存現(xiàn)狀、廢舊物資回收率等各項數(shù)據(jù)的精細分析上?！弊鳛樾孪到y(tǒng)的使用者，叢培娟認真做著使用反饋。
得到了”第一現(xiàn)場”使用者的反饋后，張鐵君對新系統(tǒng)未來的發(fā)展方向也有了新想法，”下一步，我們準備對貨品信息錄入、數(shù)據(jù)整合等模塊繼續(xù)細化升級，逐步實現(xiàn)與生產(chǎn)、采銷各部門的信息共享，為物資管控的精細分析做最有力的數(shù)據(jù)支撐、提供更便捷的查詢平臺，同時也為調(diào)整采購節(jié)奏、進一步降低庫存創(chuàng)造更有利的條件?！?/div>
叢培娟和張鐵君正在研究的新系統(tǒng)是金達鉬業(yè)落實精細化管理的具體舉措之一。目的只有一個—找準數(shù)據(jù)，分析原因，解決問題，堵塞漏洞，持續(xù)改善提高。
自2022年8月，金達集團啟動精細化管理工作以來，在生產(chǎn)、管理、采銷等各個環(huán)節(jié)均開展精細化管理，并于2023年初設(shè)置”精細化管理獎勵基金”。精細化管理的核心是”精、準、細、實”，目的是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在業(yè)務（規(guī)范）識別、流程梳理、定額標準、崗位職責和人資匹配、考核評價及激勵體系上尋找管理短板，對照先進標準和公司管理要求找差距，通過改進項目實現(xiàn)整改提升。精細化管理實行項目申報制，按月對實施的精細化管理項目進行篩選，定期開展經(jīng)驗交流，對于有代表性或影響力的組織全面學習推廣。目前，在經(jīng)營計劃編制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備管理等方面取得較好成效。
苦練內(nèi)力務實功
在金達鉬業(yè)CNAS國家認可實驗室，質(zhì)檢部副部長李虹昭帶領(lǐng)團隊對工藝創(chuàng)新效果進行復盤。過去兩年，實驗室在革新化驗工藝、創(chuàng)新化驗方法上取得顯著成果。僅創(chuàng)新引進”多聯(lián)磁力攪拌器自動滴定”加藥方式一項，可縮短單個樣品加藥時間2-3分鐘，僅用25分鐘即可完成50多個樣品的加藥工作，大大地提高了檢測效率。
在企業(yè)提升話語權(quán)方面功不可沒的CNAS國家認可實驗室，是金達集團堅持走科技創(chuàng)新發(fā)展之路的另一有力佐證。
CNAS實驗室是經(jīng)國家認監(jiān)委批準和授權(quán)的國家認可機構(gòu)，負責認證機構(gòu)、實驗室、檢驗機構(gòu)及其他相關(guān)機構(gòu)的認可工作。獲得實驗室認可證書，表明實驗室具備按照相關(guān)國際標準進行檢測和校準的技術(shù)能力，可以送測項目，降低企業(yè)檢測成本，并對外或供應商進行檢測。與此同時，獲得實驗室認可證書可以提高實驗室自身的管理水平和技術(shù)能力，保證出具數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，提升實驗室在檢測和校準的市場競爭力和信任，為企業(yè)加分，還可以將實驗室列入國家實驗室認可名單，提高實驗室的知名度，在認可的項目范圍內(nèi)使用認可標志。
除此之外，金達集團各公司分別建立了省級新材料工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、省中小企業(yè)公共技術(shù)服務平臺等一系列創(chuàng)新平臺，通過與中科院金屬研究所、東北大學、中南大學等科研院所和行業(yè)知名高校深入合作，加強研發(fā)和團隊建設(shè)，積累先進技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)、管理人才。
按照規(guī)劃，未來，金達集團將繼續(xù)深化產(chǎn)學研合作，進一步提高企業(yè)創(chuàng)新能力和科研水平，加強與高校和科研院所的合作，不斷加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，進一步發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，緊盯發(fā)展前沿，搶占產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端。
“以實干展現(xiàn)新作為，靠實干交出新答卷?！壁w春雷認為，金達集團成立以來，能實現(xiàn)發(fā)展壯大離不開黨和國家的支持，是國家的富強和快速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了機會和平臺。遼寧省委、省政府提出的全面振興新突破三年行動，更進一步增強了企業(yè)發(fā)展信心。金達要借助中央和地方提振實體經(jīng)濟的東風，牢牢把握機遇，提高盈利水平，全力以赴抓運行、強管理、保安全，緊密圍繞國內(nèi)國際雙循環(huán)，抓住、抓牢國際市場機遇，順勢而為、乘勢而上。
（編輯 于程鑫）
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